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近期，晟德公司總經(jīng)理遇建軍深入平泉300MW風(fēng)電項目和圍場200MW光伏項目建設(shè)現(xiàn)場，就持續(xù)做好創(chuàng)新驅(qū)動這篇大文章、加快項目建設(shè)各項工作進(jìn)行調(diào)研。

遇建軍分別前往兩項目建設(shè)現(xiàn)場，通過實地查看、觀看圖紙、聽取匯報等方式，詳細(xì)了解了項目進(jìn)展情況，與項目指揮部、總承包單位等有關(guān)部門對存在問題逐項進(jìn)行分析研判，就如何用好創(chuàng)新驅(qū)動推動項目高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行深入探討。他強(qiáng)調(diào)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，關(guān)鍵在創(chuàng)新。要用好“1+3”管理模式和“1+2”運(yùn)維體系，切實把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展抓緊抓實抓出成效。當(dāng)前，要以加快項目建設(shè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，建好公司、指揮部和總承包單位、外部資深專家團(tuán)隊、全過程造價咨詢、全過程工程技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新模式，為晟德公司新能源項目建設(shè)提供有力支撐。

晟德公司黨群工作部、平泉指揮部、圍場指揮部及項目各參建單位相關(guān)同志參加調(diào)研。