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12月18日，晟德基建公司黨委召開理論學習中心組學習擴大會，公司黨委書記劉進主持會議，班子成員及中層以上干部參加學習。

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會議集中學習了中央經濟工作會議精神、集團公司2025年度工作務虛會集團領導講話匯編。班子成員結合分管工作實際，圍繞集團領導講話核心內容，深入開展交流研討，進一步統一了思想、凝聚了共識。

會議指出，集團公司領導在2025年度務虛會的重要講話，科學研判了“十五五”期間新能源板塊“最有增量、最有變量”的鮮明特征，揭示了行業政策市場化、市場競爭白熱化的發展趨勢，同時一針見血地指出了產業鏈“單而不聚”、管理“粗而不精”、效益潛力待挖掘等問題。這一系列精準研判與深刻剖析，為晟德基建公司扎實推進當前工作、科學謀劃“十五五”時期發展路徑，提供了根本遵循和行動指南。

會議要求，公司全體人員要切實把思想和行動統一到中央經濟工作會議精神及集團公司決策部署上來，自覺將公司發展融入集團“十五五”戰略布局。要對照集團務虛會精神，錨定高質量發展目標，直面問題、破解難題，圍繞職責分工制定具體實施方案，明確任務清單和責任分工，全力推動各項工作落地見效，為集團公司內涵式高質量發展貢獻晟德力量。重點要抓好以下六方面工作：

一是深化政策研究，主動探索電力交易與資本運作模式，從源頭提升項目質量與抗風險能力；二是強化內部管理，建立健全契合公司實際的標準體系與管理模式，加強項目全周期精細管控，嚴控成本，強化風險；三是強化人才隊伍，通過“引育結合”模式加快專業化團隊建設，著力補齊項目開發、電力交易、儲能技術、運維等領域人才短板；四是壓實一線責任，實施項目經理責任制，積極對標張高發、建投、大唐等優秀企業成熟經驗，提升自主解決現場復雜問題的能力；五是強化協同配合，樹立機關服務一線的理念，凝聚上下聯動、左右協同的工作合力；六是強化督導考核，建立考核獎懲激勵機制，發揮督考辦、紀檢、審計職能作用，以嚴格督導、精準考核倒逼各項工作落地見效。