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8月6日至7日，集團公司外部董事李銀生、蘭如達、康凱深入晟德基建公司隆化、平泉片區一線，開展集團2025年第三季度調研工作。晟德基建公司黨委書記、董事長劉進，總經理遇建軍陪同調研。

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調研組首先考察了隆化獨立儲能電站項目，實地查看項目運轉狀況。隨后，前往平泉30萬千瓦風電項目現場，查看了場站運維情況及剩余工程建設進展，并與一線員工進行了親切交流。調研組鼓勵項目團隊持續發揚攻堅精神與創新意識，深入挖掘新能源項目的整體效益潛力，為高質量發展注入綠色動能。

現場調研結束后，調研組召開座談會。劉進同志就晟德基建公司新能源各項目工作進展情況、相關舉措進行詳細匯報。在聽取工作匯報后，調研組對晟德基建公司近年來所取得的工作成績給予充分肯定，針對下一階段重點工作提出工作要求：

一是夯實安全基礎。要堅持安全核心地位，壓實全員安全責任，全面排查治理隱患，優化應急響應體系，保障項目全周期安全穩定運行。建立隱患動態清零機制，筑牢風險防控堤壩。強化安全教育培訓常態化，提升全員安全技能與意識。

二是聚焦目標攻堅。錨定年度各個項目的建設任務，精準倒排工期，優化施工組織，嚴控工程質量，加強協同聯動，確保各在建項目按期高質量建成投運。

三是謀劃增長動能。立足新能源核心業務優勢，深入研究“十五五”規劃的戰略部署與產業圖譜，前瞻性布局具有潛力的關聯新興產業（如綜合能源服務、能源數字化等）。系統梳理“十五五”規劃機遇，精準識別切入方向，加速技術儲備與模式創新，推動新能源產業鏈延伸與價值鏈提升。確保公司發展戰略與集團規劃同頻共振，為中長期高質量發展奠定堅實基礎。

四是強化地方關系統籌。加強與項目所在地政府、主管部門以及鄉鎮村的溝通聯絡。聚焦項目落地核心需求，圍繞項目審批、土地征用、并網接入、配套設施建設等關鍵環節，加大合作跑辦力度，合力破解制約項目推進的難點堵點。主動將企業發展融入地方產業鏈條和民生改善工程，尋求在綠電本地消納、配套產業導入、技能人才培養等領域的深度合作，實現地企互利共贏、共同發展。

劉進同志表示，此次調研為晟德基建公司后續工作厘清了路徑、錨定了目標。晟德基建公司將以此次調研為契機，堅決貫徹落實集團各項決策部署，高效推進運營管理提升，持續優化項目質量，全力確保新項目建成投運，以實際行動服務集團新能源戰略布局，為區域經濟社會的繁榮發展注入強勁動能。

集團公司董事長辦公室主管梁蘊飛，晟德基建公司黨委委員、副總經理邢分麥，總會計師孫久義，相關部室、片區負責人參加調研。