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為全面提升公司風險防范與合規管理水平，筑牢高質量發展根基，7月22日，晟德基建公司舉辦內控體系建設及內控自評價專題培訓會議。公司各部室、各單位主要負責人及相關負責同志參加培訓。

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本次培訓緊扣公司治理需求，聚焦三大核心維度精準發力：一是系統闡述內控自評價實施路徑，明晰開展流程與評價標準，為工作開展提供精準指引；二是深入解讀《三線管理機制實施方案》，明確”三線“職責，充分發揮全員在風險管理中的作用；三是全面解讀“風險、內控、法務、合規”管理手冊的核心框架與使用規范，嚴格落實”防風險、強內控、嚴法治、促合規“總體監管目標，實現風險防控與業務發展的深度融合。

經過系統培訓，與會人員收獲顯著：一是思想認識進一步統一，深刻理解了內控合規體系對公司高質量發展的基礎性、保障作用；二是責任主體更加明晰，各單位“一把手”作為內控建設與整改第一責任人的履職意識得到顯著增強；三是全面掌握了內控自評價的具體實施路徑與隱患排查方法，為即將全面鋪開、扎實落地的自評價工作筑牢了堅實基礎；四是協同理念深入人心，管業務必須管內控”的理念得到強化，跨部門、跨層級的協同聯動意識有效增強；五是成果轉化方向明確，確立以問題整改為導向、以持續改進為目標的工作思路，為構建“評價-改進-提升”的閉環管理機制奠定基礎。

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本次培訓是晟德基建公司深化“一體化”管理、提升治理效能的重要舉措，為公司持續健康發展注入強勁動能。下一步，晟德基建公司將以此為契機，全面啟動和扎實推進內控自評價工作，深入排查風險隱患，持續優化一體化管理體系，不斷夯實管理根基，為奮力實現公司更高質量、更有效率、更可持續的發展保駕護航。